精益生產(chǎn)技術(shù)的四大招式
（一） 第一招式——流線化生產(chǎn)

1 流線化生產(chǎn)的意義

2 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異

3 流線化生產(chǎn)的八個條件

4 流線化生產(chǎn)的步驟

5 流線化生產(chǎn)的設(shè)計原則

6 流線化生產(chǎn)的設(shè)計要點

（二）第二招式——安定化生產(chǎn)

（1）人員的安定

1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

2 多技能工訓(xùn)練技巧

3 動作經(jīng)濟(jì)原則

（2）設(shè)備的安定

1 可動率才重要

2 自主保全與零故障

3. TPM的幾大步驟

4. TPM推進(jìn)的關(guān)鍵點

5. TPM案例講解與討論:

（3）品質(zhì)的安定

1現(xiàn)場品質(zhì)的意識和三不政策

2品質(zhì)管理的八條原則和五項戰(zhàn)術(shù)

3六西格瑪品質(zhì)改善技術(shù)

（4）物量的安定

1突破傳統(tǒng)思維——經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)

2快速切換的基本方法和原則

（5）管理的安定

1現(xiàn)場管理的安定法則——人定勝天

2如何形成現(xiàn)場改善自律機(jī)制

3對日常管理病開藥方——5S

4目視管理——讓問題看得出來

（三）第三招式——平穩(wěn)化生產(chǎn)(1.5H)

1 什么是平穩(wěn)化生產(chǎn)

2 平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧

3 混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化生產(chǎn)的最高境界

4. 運用約束理論突破流程瓶頸

（四）第四招式——超市化生產(chǎn)(4H)

1 JIT交貨與JIT生產(chǎn)

2生產(chǎn)節(jié)拍的計算方法

3推系統(tǒng)與拉系統(tǒng)——前推后拉方式如何實現(xiàn)

4如何應(yīng)對訂單波動——平衡生產(chǎn)

5如何預(yù)測市場需求——掌握生產(chǎn)主動權(quán)